­
­
­
­
­
­
­
­

We moeten zware bezuinigingsmaatregelen treffen in onze meerjarenbegroting, vanaf 2010. De komende tien jaar moeten we investeringen ter waarde van 78 miljoen in nieuwbouw vertragen, vanaf 2011 in leefbaarheid 1,5 miljoen per jaar besparen en dit jaar al 600.000 euro bezuinigen in organisatiekosten.

 
Geen ‘reserves’
We zijn hard getroffen door diverse overheidsmaatregelen. Het is een groot misverstand dat een woningcorporatie ‘reserves’ heeft waaruit de overheidsmaatregelen zijn op te vangen. Een corporatie moet geld lenen om te kunnen investeren. Door de genomen maatregelen voldeden wij echter niet meer aan de financiële eisen om te mógen lenen. Vandaar dat de bezuinigingen nodig zijn.
 
‘Vechten voor kwaliteit’
“In onze aandachtswijken hebben wij de laatste jaren enorme investeringen gepleegd in zowel de fysieke als leefbaarheidsaspecten. Er zijn duidelijke positieve effecten waar te nemen. We kunnen met trots vaststellen dat Woonconcept haar taken niet alleen in woorden maar ook in daden bereikt. We vechten voor het behoud en verdere verbetering van de kwaliteit van onze woningen en wijken en de belangen van onze huurders”, aldus directeur Hedzer van Houten.
 
Politieke actie is nodig, vindt hij. “In recente kabinetsvergaderingen (onder andere van 3 november 2009) is vastgesteld, dat de corporaties door de genoemde maatregelen onevenredig hard zijn getroffen. Ook de voorzitter van koepelorganisatie Aedes, Marc Calon, noemt de situatie ‘nijpend’.”
 
Algemene ontwikkelingen 2010
We verwachten dat de huurverhoging dit jaar ongeveer 1 procent is. We starten met de ontwikkeling van 50 nieuwe sociale huurwoningen (45 in Hoogeveen, 5 buiten de kerngemeenten) en 152 zorgwoningen (114 in Hoogeveen en 38 in Steenwijkerland). Er komen geen woningen in de dure verhuur bij. We willen 600 extra huurwoningen verkopen in ons werkgebied.
 
Hoogeveen
In samenwerking met onder andere de gemeente starten we dit jaar met buurtbeheerteams in de Oranjebuurt, Verzetsbuurt en de Zeeheldenbuurt. In de Oranjebuurt werken we in 2010 verder aan een toekomstplan om de leefbaarheid verder te verbeteren. Woonconcept zorgt voor versnelde uitvoering van het wijkverbeterplan in Centrum Oost en verwacht de ‘Bentinckskerk’ eind dit jaar tot multifunctioneel centrum te hebben getransformeerd. Het onderhoud aan de woningen aan de Willem de Zwijgerstraat is naar verwachting in 2011 klaar. Woonconcept ligt op koers of loopt voor op de gestelde doelen in de prestatieafspraken met de gemeente Hoogeveen (eind 2008 getekend).
 
Steenwijkerland
Er komt onderzoek naar de mogelijkheid om zes nieuwe standplaatsen voor woonwagens te realiseren. Samen met de gemeente onderzoekt de corporatie of de entree naar Steenwijk-West verbeterd kan worden. In 2010 start het uitvoeren van de ‘integrale wijkvisie Steenwijk-West 2010 – 2025’. In de loop van het jaar wordt in Steenwijkerwold het dorpshuis opgeleverd.
 
In augustus 2009 is een vernieuwde prestatieconvenant ondertekend.
 
Assen
In Assen wordt een ‘woon- en leefbaarheidsonderzoek uitgevoerd. Tegelijk wordt ook de woonvisie herzien, die eind 2009 wordt vastgesteld. De samenwerking hierin met de gemeente volgt onder andere uit bestaande prestatieafspraken.
 
Meppel
In het vierde kwartaal van 2009 starten we met het samenstellen van een woonvisie in overleg met de gemeente en woningcorporatie Actium. Pas daarna kunnen prestatieafspraken worden afgesloten.
 
Meer activiteiten
Dit jaar beoordelen wij bij 3.000 woningen de elektrische- en gasinstallaties. We voorzien zeven seniorencomplexen van computers met internet en we nemen deel aan een Drents project voor thuistechnologie voor senioren op het platteland. We investeren bijna 4 miljoen ‘onrendabel’, om te zorgen voor zo laag mogelijke huren.
 
In 2010 staan diverse projecten gepland bij voorzieningen als multifunctionele centra, winkels, scholen en woonzorgzone’s. Ook voor de investeringen in maatschappelijk vastgoed geldt echter, dat de bezuinigingen impact hebben.
 
We investeren ruim een miljoen euro in energiebesparende maatregelen en veiligheidskeuringen in onze woningen. Zo’n 3,5 miljoen euro wordt uitgegeven aan klachten- en mutatieonderhoud.
 
Visitatie
Op initiatief van Woonconcept zelf vindt in 2010 een ‘visitatie’ plaats. Een onafhankelijke commissie onderzoekt onze bedrijfsvoering en in hoeverre wij erin slagen onze maatschappelijke doelen te halen. Daarbij worden met name de maatschappelijke aandeelhouders, zoals gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen en huurdersorganisaties gevraagd hoe Woonconcept maatschappelijk presteert.